【管理学论文】创建学习型组织进行管理创新

创建学习型组织进行管理创新学习型组织是一个“不断创新、进步的组织,在其中,大家得以不断 突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的 思考方式,全力实现共同抱负,以及不断一起学习如何共同学习。7434.com_【官方首页】-澳门银河” 习型组织不是描述组织如何获得和利用知识,而是告诉人们如何才能塑造一个学习型组织”。学习型组织的战略目标是提高学习的能力和才能, 通过建立愿景并能够发现、尝试和改进组织的思维模式并因此而改变他 们的行为。 一、如何创建学习型组织 建立提升组织学习力的三种机制1.1 是建立组织学习机制。学习有三个层次,即个人学习、组织学 习和学习型组织。 括适应性学习和创造性学习两个阶段;学习型组织是一种组织管理模式,组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。 1.2 是建立组织学习保障和促进机制。企业必须创造和完善一系列 软、硬环境和条件,以保证企业员工的学习能顺利开展。比如说,企业 文化、组织结构、制度、战略、知识管理、人员和技术等,它们的恰当 配臵可以极大地促进与保障组织学习的顺利运行。7434.com_【官方首页】-澳门银河因此,组织学习促进 与保障机制是促进员工学习,提升组织学习力的驱动机制。 1.3 是建立诊断机制。7434.com_【官方首页】-澳门银河学习的目的就是为了改变,以适应企业内外 14pai.com 环境的变化。但是企业要改变什么呢?要回答这个问题,一方面要求企 业管理者和员工认真洞察外界环境的变化,另一方面,企业必须不断审 视自己,检查自己在哪些方面有问题或将有问题。 2、激发学习的热情 促进一个员工实现自己的目标及愿景有两个动力:内在动力是个 人素质的提高,这是根本,是内因;外在动力是企业的激励机制,这是 推动力,是外因。同时,也存在两种阻力:内在阻力是员工的惰性(包 括学习惰性);外在阻力是发展中遇到的困难。要通过个人学习和组织 学习,增强动力,减弱阻力,实现目标。 强调以人为本,尊重个人愿景研究表明,当一个人的工作与他的愿景融为一体时,他就会创造 性地开展工作,表现 出最大的积极性。学习型组织的共同愿景是大家的,大家都为这个愿景 而奋斗,又由于学习型组织十分注重改善心智模式,每个成员都成了“聪 明人”,战斗力提高了,共同愿景的实现就有可靠的基础。 发挥组织作用人们越来越明白,搞好企业的关键是“管理团队”(即领导层)。 管理团队成员的心智 模式改善了,又经过系统思考的训练,成员明白只有成为和谐、协调的 团队,一致对外,才能立于不败之地。这是明智之举,也是成熟的表现。 组织的差别,从本质上讲是人员素质的差别。越是好的企业,它的总体 素质水平就高,就越能理解、接受“一致对外”的道理,它的竞争力就 14pai.com 越强,结果组织整体赢了,成员个人的利益也实现了。 以系统思考观点研究问题、解决问题组织在培养成员的自我超越意识、改善成员的心智模式、建立共 同愿景及搞好团队学习的时候,都要以系统思考的观点行事。学习型组 织的五项修炼是要把组织成员培养成聪明人,要把组织中的团队训练成 和谐、协调、一致对外的团队。这些团队的战斗力、竞争力都是其他组 织无法相比的。 学习型组织强调创新,它克服了传统思维方式的一些弊端,如局 部思考、归罪于外等,提出培养能看出产生问题背后结构,即系统内部 诸要素之间、系统要素与系统整体之间的相互关系、相互作用,并采取 能从根本上解决问题的根本解或杠杆解的能力。“五项修炼”的融合使 组织能不断创新,它是一种艺术,是一种调动组织潜能的艺术。 二、按“五项修炼”的要求进行管理创新 管理层及其全体员工观念的转变是关键,是实现管理创新的先导 “五项修炼”中的“自我超越”和“团队学习”的目的就是要认 清形势、转变观念、统 一认识、消除智障,将个人愿景融入组织愿景之中,激起实现目标的动 力。7434.com_【官方首页】-澳门银河因此,企业的变革或者管理的创新,就应该从观念开始,从心智模 式开始,从自我超越开始。所有的人观念一变,企业就全变了。真所谓, 观念一变天地宽,观念不变原地转。 学习能力是企业永远的核心竞争力,是转变观念的惟一途径14pai.com 不管是个人学习,还是团队学习,其目的都是转变人的观念,提 高不断变革的能力,这 是学习型组织很重要的一项任务。你的竞争对手可以获取你的资源、你 的资本、你的技术,甚至挖走你的核心人才,但是没有人能够购买、复 制或销售一人组织的学习能力。学习是一个惟一取之不尽的资源。因为, 一个组织如果有了学习的能力,就以掌握新知识和新观念;有了新的知 识,就会引导一个新的技能;有了新的观念,就会提升一个组织新的创 造能力。所以说,只有学习才能创新,只有创新才有文化,有文化才能 建立坚实的工作基础,才能长治久安。 系统思考是艺术,是能力,是企业持续发展的保证由于企业自身的利益或部门自身的利益,在管理中我们经常会出 现顾此失彼,或者拣了 芝麻掉了西瓜等现象,缺乏对全局的把握和对未来的预见,缺乏将企业 的内部环境融入外部环境的系统思考,从而导致企业的短视甚至失败。 随着中国融入世界,世界进入中国的快速发展,我们要站得高,看得远, 要放眼世界,在全球平台上决策中国企业的发展战略,充分利用好两个 市场和两种资源,有效整合企业内外各种资源。这既是领导者的艺术, 又是领导者的能力。它决定着企业的发展,决定着企业的兴衰。 14pai.com

【管理学论文】创建学习型组织进行管理创新

文档格式:
.doc
文档页数:
4页
文档大小:
23.5K
文档热度:
文档分类:
论文  --  管理论文
文档标签:
管理 论文 管理学 创新 进行 组织 学习型 创建 管理创新 学习

更多>> 相关文档

页面底部区域 foot.htm