[演讲致辞]Intel对新员工的培训

更多免费资料下载请进:http://share.yoao.com/中国最大的免费课件资源库 Intel 对新员工的培训 Intel 对新员工培训(new employee orientation)基本上不涉及技术方面的内容, 在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况、Intel 公司的基本情况等,这个过程有一 个星期,是封闭式培训,也叫新员工整体培训。新浪爱彩_[官网首页]培训的课程包括Intel 的成立过程,整 个公司的架构,亚太区、中国大陆的架构。很大部分是讲Intel 的文化,5 天课程可能 天在讲Intel的文化,详细介绍Intel 的方向是什么,战略是什么。 Intel 还给员工安排了一个执行层和员工的对话ESM(executive staff member), 称为new hire forum,Intel 从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对 话。新浪爱彩_[官网首页]一般会是在新员工在Intel 工作6 个月后,由这些高级副总裁来回答他们一些问题。 Intel 管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料,这套资料是非常明确地告诉经 理每个月教新员工干什么事情,Intel 要求经理对新员工一对一交流的内容是什么,第 二个培训是什么等都写得很清楚。新浪爱彩_[官网首页]经理对新员工每个人的情况都有记录,保证每个新员 工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内容,在经理行为的评估时,30%看他 们在管理员工方面的表现。 每个公司的经理位置毕竟有限,不是每个员工都能做到经理,也不是做经理才有晋 升机会。如果没有做经理的兴趣,可以通过技能培训去发展自己。一个员工认定了以后 的发展方向是什么样,也可以去上课程,培训和工作是相关的,个人发展是和未来职业 发展相关的。新浪爱彩_[官网首页] Intel 从来不拿培训当奖励员工的方式,培训是根据工作的要求来进行。新浪爱彩_[官网首页]Intel 新员工培训方面有明确的预算,而其他培训基本上是根据需要进行,没有明确的预算。每个公司的经理位置毕竟有限,不是每个员工都能做到经理,也不是做经理才有晋 升机会。如果没有做经理的兴趣,可以通过技能培训去发展自己。一个员工认定了以后 的发展方向是什么样,也可以去上课程,培训和工作是相关的,个人发展是和未来职业 发展相关的。 经理的培训 Intel 的经理一般要经过三个阶段的培训,这三个阶段,一是managing@intel,这 项培训主要介绍经理在Intel 的一些做事的流程和制度,让经理们对管理层的事情有更 多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(Managing task circle-Training),这 个培训过程是告诉管理者如何去进行管理,是对管理业务技能的训练。新浪爱彩_[官网首页]最后有一个如何 管人的培训(managing people),这是Intel培训中非常重视的一点,Intel 认为 管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。新浪爱彩_[官网首页] 更多免费资料下载请进:http://share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库 对管人经理进行的培训周期有5 个环节,第一步是制定工作目标,第二步是完成计 划,第三步是怎么帮助别人共同解决问题,第四步是对员工如何实施管理,第五步是对 业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式,每个人通过这样的 个步骤,会成为一个高素质的管人经理。培养接班人 Intel 除了给一般经理的培训,还有给高级经理的培训。新浪爱彩_[官网首页]更加进一步的高级培训, 则主要是针对未来领导的,称之为经理加速项目(MAP,Manager Accelerate Program)。 这是Intel 中国在本地员工中培养下一代领导人的特殊培训项目,参加培训的人是6-8 位比较杰出的经理。 Intel 对那些正在担任要职的经理的发展情况进行跟踪,看现在他是什么水平,他 未来如果担任某个职位,他可能需要什么水平,Intel 怎样通过培训将他们带到这个水 平。新浪爱彩_[官网首页]Intel 有许多为他们量身定做的课程,例如送他们去读MBA,让他们去海外工作 (Oversea assignment),公司专门有更加高级的管理人员做Mentor(师傅)带这些接 班人工作,给他们安排一些特别对话,来训练他们的领导才能,还有一些特殊项目 (special program),主要是针对战略管理的。这些人接受了这样的培训,如果他们 不会有太大的出入,基本上会是中国区未来的接班人。新浪爱彩_[官网首页] 利用公司发展个人 培训和发展员工能力的项目是不一样的,他们的区别是:培训主要针对现在职业中 需要的技能,进行明确的训练;发展是对员工未来职业的能力准备,培训的内容比较注 重基础和长远。Intel 第一位的培训是你现在的职位需要的技能。(根据相关资料整理, 文章版权归原作者所有)

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