公司必备管理制度

PDFcreated FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 图书在版编目 数据 公司必备管理制度 乌兰娜日主编呼和浩特 内蒙古 人民出版社 公司企业管理制度 中国版本图书馆 数据核字 乌兰娜日主编 内蒙古人民出版社出版发行 呼和浩特市新城西街 北京师范大学印刷厂印刷开本 印张 字数 千字 次印刷印数 下册PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 近年来中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发 同时随着市场经济体制改革的不断深入 随着全球经济一体化步伐 的不断加快 企业间的竞争日益激烈 而中小企业在资金 技术 人力等各 方面较大型企业明显资源薄弱 那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立 快发展击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢 答案只有一个 从管理上下功夫 麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的 麦斯特致力于中 小型企业经营管理的研究 及相关书籍的编撰出版 以帮助中小企业迅速提 升管理层次 从而实现企业市场和利润最大化为目标 以推动我国企业管理 革新 全面强化我国企业的国际竞争能力为己任 以期最终建立起一套适合 中小企业的正确的管理理念 合理的管理模式 科学的管理方法 先进的管 理技术 便捷的管理工具 麦斯特汇聚了大批优秀人才 拥有数十名专兼职专业高级工作人员 中既有研究现代化企业管理的知名专家学者也有在国内 外从事过企业管 理咨询和经营管理决策的实战型英才 麦斯特还与一些世界顶级学府建立有 长期联系 从而使她能够既立足本土底蕴 又兼容了西方先进的管理思想与 趋势 考虑到目前国内针对中小企业管理方面的图书现状 大多内容空泛 可操作性差 或者内容过于陈旧 空洞 或者是对西方经验的原样移植 因而往往水土不服 效用性差 甚至对国内企业管理造成误导 麦斯特在认 真研究了大量的美国哈佛 经典案例及国内外中小型企业发展的实践经验 的基础上 广泛吸收了国外先进的企业管理研究成果 充分结合了我国国情 及中小企业现状之后 决定编撰这套 麦斯特管理丛书 本丛书避免了其他 同类图书的缺陷 而追求中小企业管理的创新性 实用性 可操作性及有效 麦斯特愿意与企业界的朋友一道探讨中小企业的管理问题并以自己不 懈的努力追求对我国企业管理水平 效率的全面提升及增强企业实力的最大 贡献 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第一章 组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转 因此 对于任何一家 公司而言 首先一条是要做到各部门权责分明 不能互相重叠 不能互相牵扯否则就会导致效率低下 现代公司的组织分工管理 制度 是防止互相扯皮 提高工作效率的惟一正确的手段 它主要 包括以下几个方面 权责划分办法第一条 公司为明确划分各层人员的权责 加强管理 提高工作效率 特制定本办法 第二条 本办法按本公司组织系统分为 董事长 总经理 副总经理 科长主任 承办员等六阶层 将所有应由各层人员负责的事 分列于权责划分表以下简称本表 第三条各层人员的权责 分为下列三项 以三种符号代表 代表经办 主办或提出 指该事项应由该层人员负责办理或其发 动提出 代表复核或核转 指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶 代表核准指该事项可由该层人员作最后决定 而付诸实施 第四条 将所有事项分为共同及个别两部分 再将共同事项划分为幕僚 单位及直线单位两部分 以资简化 第五条 表中所列的权责 各层人员均应切实负责办理 不可借辞推诿 实施时 如遇困难或特殊事件发生 须向上一层人员请示后处理 第六条 各层人员依本表的规定办理后 如需向其上层人员报告时 须以书面或口头报告第七条 本办法采用列举方式 其未列举的事项 如已在本公司的各项 规章 办法或其他规定中有所规定者 照其中规定办理 无规定者 可由一 级单位主管 即幕僚及直线各单位的经理 酌情办理 设有协理职位的直线 单位 其权责划分表另行制定 第八条 任一事项 涉及两个以上单位的职责者 应送各有关单位会核 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 后处理 第九条 有关目标 政策 计划 标准及重要人事事项 应经经营会议 商讨后 呈请董事长核定 第十条 本办法规定的事项 可视事实需要随时修订 第十一条 本办法经呈请董事长核准并公布后施行 修订时同 公司决策权限表类别 内购原物料元以下 采购主管 总经理 外购原物料不论金额大小 总经理 统购原物料统购价格制定 不论金额大小总经理 采购主管 新建扩建 改建 修复 工程计划及验 收付款 元以下 元以上项目经理 水电费劳保费 营业税 货物税 房屋税 关税 不论金额大小 经理 借款信息结汇手续费 进口业务 退税业务费汇费 签证费 电话 电报费元以下 元以上 文具印刷车辆费用 书报杂志 招募公告登报 午餐费 教育训 员工贺电费医疗给付 元以下 元以上项目经理 国内出差旅费元以下 元以上项目经理 国外出差旅费不论金额大小 总经理 出国报告书 商品广告费捐赠 研究费 执行业 务报酬 诉讼费 体育活动 各项罚款 补缴 元以下 元以上 其他开支元以下 元以上项目经理 总经理公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 类别 结汇款偿还外币借款本金及利 关税签证费 元以下 元以上 款支票须抬头画线 业务费海空运费 水费 电费 电报费劳保费 营业税 货物税 房屋税 关税 元以下 元以上 用缴款当天无法收 回收据报 出国旅费不论金额大小 总经理 除上列各项外的费用借款元以下 元以上 暂借款报销依各项性质的 核决权限办理 代工 外协 受托 的申请 价格 签约 元以下 元以上 公司董事会工作职责管理办法第一条 决定和批准合作公司提出的重要报告 第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案 第三条 通过公司的重要规章制度 第四条 订立劳动合同 第五条 决定设立分支机构和投资开发新项目 第六条 讨论通过本公司章程的修改 第七条 决定聘用总经理 副总经理 总工程师 总会计师等高级职员 第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作 第九条 其他应由董事会决定的重大事宜 公司董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人 其具体职 责如下 第一条 主持召开股东大会 董事会议 并负责上述会议决议的贯彻落 公司必备管理制度第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第二条 召集和主持管理委员会会议 组织讨论和决定公司的发展规划 经营方针 年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职 并报董事会 批准和备案 第四条 决定公司高层管理人员的报酬 待遇和支付方式并报董事会批 准和备案 第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表 全盘控制全公司的 财务状况 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员 第七条 签署对外上报 印发的各种重要报表 文件 资料 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项 公司管理委员会工作职责管理办法本公司管理委员会是董事会议闭会期间 由董事长负责召集和主持 公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构 理委员会会议参加人员有董事长 总裁 执行董事 各委员会正副主任 副总裁 总会计师和董事会秘书 管理委员会的工作职责如下 第一条 审议 通过公司的发展战略 规划 经营方针和年度计划 第二条 审议 通过公司内部的机构设置 调整 职责划分 第三条 审议 通过公司的薪金 奖罚方案 内部管理制度和年终分配 方案 第四条 审议 通过公司新发展项目 更新改造项目 股权收购和转让 第五条 审议 通过公司的证券发行 分红派息方案 第六条 讨论 决定各业务部门负责人的年度工作责任指标 第七条 协调 处理各业务部门之间的纠纷和冲突 第八条 讨论 决定经营管理工作中的其他重要事项 第九条 管理委员会会议原则上每月召开一次 特殊情况可临时召集 会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录 公司执行委员会工作职责管理办法本公司执行委员会简称 执委会 是董事会所属日常工作机构 执委会 设主任一人 其工作直接对董事长负责 具体职责如下 第一条 组织研究和拟订公司中长期发展规划 业务架构 经营方针和 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 年度利润计划 第二条 组织研究 拟订公司的机构设置及职权划分 倡导和落实公司 规范化管理工作 第三条 组织拟定或修改公司章程 管理制度和业务工作程序 第四条 组织新开发项目的可行性研究及项目报批 第五条 组织拟定和修改工资 奖励方案 第六条 负责筹备召开股东大会和董事会 并负责准备上述会议材料 第七条 主持各部室日常工作 向董事长提名经理及各部门主管人选 第八条 完成董事会交办的其他工作 第九条 执委会在工作需要时可设置副主任 协助执委会主任开展上述 工作 执委会下设投资发展室和经济研究室 公司总经理工作职责管理办法第一条 执行董事会决议 主持全面工作 保证经营目标的实现 及时 足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标 第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配 使用方案 第三条 组织实施经董事会批准的新开发项目 第四条 组织指挥公司的日常经营管理工作 在董事长委托权限内 法人代表的身份代表公司签署有关协议合同 合约和处理有关事宜 第五条 决定组织体制和人事编制 决定总经理助理人选 各职能部门 和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免 报酬 奖惩 决定派驻境 外机构人员 建立健全公司统一 高效的组织体系和工作体系 第六条 根据生产和经营管理需要 有权聘请专职或兼职法律 经营管 技术顾问并决定其报酬 第七条 决定对成绩显著的员工予以奖励 加薪和晋级以及对违纪员工 的处分 直至辞退 第八条 审查批准年度计划内的经营 投资 改造 基建项目和流动资 金贷款 使用 贷款担保的可行性报告 第九条 健全公司财务管理制度 严守财经纪律 做好增收节支和开源 节流工作 保证现有资产的保值和增值 第十条 抓好公司的生产 服务工作 配合各分公司搞好生产管理 第十一条 做好员工的思想工作 加强员工队伍建设 建立一支作风优 纪律严明训练有素 适应需要的员工队伍 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第十二条 坚持民主集中制的原则 发动员工参与管理 充分发挥员工 的积极性和创造性 第十三条 加强企业文化建设 搞好社会公共关系 为公司树立良好的 企业形象 第十四条 加强廉政建设 搞好精神文明建设 支持各种社团组织工作 第十五条 具体主管办公室 人事培训部 财务部 工程部 市场部 销售部等各部门工作 公司副总经理工作职责管理办法第一条 对总经理负责 协助总经理抓好各项工作 第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映 提出建议或意见 当好总经理的参谋和助手 第三条 具体抓好公司的生产 安全 防火 服务 物业管理和经营承 包责任制的考核工作 主管机电服务部 综合服务部 广告有限公司 物业 管理部 商场 售票服务处等部门 第四条 负责规范管理工作的组织 实施 检查和考核工作 第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系 协助总经理建立健全公 司统一 高效的组织体系和工作体系 第六条 完成总经理交办的其他任务 公司总裁工作职责管理办法本公司总裁由董事会聘任 其工作对董事会负责 董事会闭会期间对董 事长负责 其具体工作职责如下 第一条 组织制定公司年度经营实施计划 经董事长办公会议和董事会 批准后 负责组织实施 第二条 主持公司的日常经营管理工作 第三条 全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项 工作决定 第四条 负责召集和主持总裁办公会议 检查 督促和协调各项业务工 作进展 总裁办公会议参加人员为正副总裁 总裁助理 办公室主任和本公 司各职能部门经理 总裁办公会议原则上半个月召集一次 会议纪要须以书 面形式向董事长汇报 第五条 代表经营层向董事长办公室建议并任命经营机构各有关部门主 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 管和下属公司的正副经理 第六条 签署日常行政 业务文件 第七条 负责处理公司重大突发事件 第八条 由董事长授权处理其他重要事项 第九条 总裁根据工作需要可配备助理一人 协助开展上述工作 总裁 外出期间 由总裁授权人员代行其职责 部门工作分类表部门名称 职务 名称 日常工作偶发定期工作 临时或代理工作 保管档案填写报表 具备条件 职务分配表部门名称 工作说明负责人员 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 公司办公室职责管理办法第一条 负责公司本部的行政管理和日常事务 当好领导的参谋 协助 领导搞好各部门之间的综合协调 加强对各项工作的督促和检查 建立并完 善各项规章制度 促进公司各项工作的规范化管理 第二条 负责公司的公文 资料 信息和宣传报道工作 沟通内外联系 保证上情下达和下情上报 第三条 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作 负责对会议 文件决定的事项进行催办 查办和落实 第四条 加强对外联络 拓展公关业务 促进公司与社会各界的广泛合 作和友好往来 树立良好的企业形象 第五条 产销计划设立 修订及产销绩效统计分析 第六条 全公司组织系统及单位工作职责 编制人数的规划 研讨 修订 第七条 下列各项管理制度的建议 推行与修订 生产管理 质量管理 设备管理制度 技术管理 开发管理制度 物资管理制度 会计账务 成本管理制度 人事 总务管理制度 其他有关管理制度 管理有关异常事项的检核 报告 追踪与改善 管理有关呈核 呈报案件的分析 审核 全公司教育训练计划的汇总与推行 大专以上程度人员及干部级以上人员的招募 甄选 训练计划的拟 厂部间有关事项的协调材料编号 成品编号的设 标准成本设立修订及单元成本分析与推行经营资料分析 异常反应及改善方案的提供 预算编制协助建立及管理 专案性成本及产品利益分析 投资计划方案的审核 编制及执行 追踪 新产品的成本预估及售价拟定 负责公司的印章管理 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 负责公司的报关事务 负责公司的礼品管理 负责公司的合同管理和法律事务 负责公司的营业证照管理 完成领导交办的其他工作 公司人事部工作职责管理办法第一条 负责编制全公司一般员工的需求计划 第二条 负责全公司员工的招聘和调配 第三条 负责建立一般员工的工作业绩档案 组织对员工的考核 第四条 编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表 第五条 负责公司员工的日常考勤 并据以发放全勤奖 第六条 负责办理户口 暂住证 身份证等证件 第七条 负责办理公司员工的社会保险 第八条 负责新进人员的培训 第九条 负责处理劳务纠纷 第十条 负责其他相关事务 十一 公司财务部职责管理办法 第一条 负责公司日常财务核算 参与公司的经营管理 第二条 根据公司资金运作情况 合理调配资金 确保公司资金正常运 第三条搜集公司经营活动情况 资金动态 营业收入和费用开支的资 料并进行分析 提出建议 定期向总经理报告 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第四条 组织各部门编制收支计划 编制公司的月 年度营业计划和财务计划 定期对执行情况进行检查分析 第五条 严格财务管理 加强财务监督 督促财务人员严格执行各项财 务制度的财经纪律 第六条 负责全公司各项财产的登记 核对 抽查与调拨 按规定计算 折旧费用 保证资产的资金来源 第七条 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作 第八条 负责公司现有资产管理工作 第九条 原物料进出账务及成本处理 外协加工料进出账务处理及成本 计算 各产品成本计算及损益计算 预估成本协助作业及差异分析 第十条 经营报告资料编制 单元成本 标准成本协助建立 效率奖金 核算 年度预算资料汇总 第十一条 收入有关单据审核及账务处理 各项费用支付审核及账务处 应收账款账务处理总分类账 日记账等账簿处理 财务报表及会计科 目明细表 第十二条 统一发票自动报缴作业 营利事业所得税核算及申报作业 印税冲减作业及事务处理资金预算作业 财务盘点作业 第十三条 会计意见反映及督促 税务及税法研究 第十四条 完成领导交办的其他工作 业务说明书职称 部门 撰写日期 姓名隶属部门 同职称数为 含本人管辖部门 次序 工作概述 请分门别类扼要叙述工作内容 审核人 撰写人 说明 此工作说明书一式 一份由工作者保存一份由主管收执 一份送人事室 作为考核 升迁 调职 训练及工作检讨的重要参考资料 本表审核人为撰写人的直属主管 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 十二 公司总务部职责管理办法 第一条 员工考勤管理及计薪作业 第二条 作业员招募 编号姓名 职务名称 隶属部门 有效日期 日常负责工作 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作 代理职务 工作说明 第三条 办理人员任免 调薪 迁调 奖惩 离职 退休等各项事务 第四条 办理劳保业务 负责公司员工的劳保福利品的购买和各种制服 的制发工作 第五条 出入厂管理 警卫 勤务 厂区安全维护 异常事项反映以及 做好车辆管理工作 合理调配车辆 确保各部门用车需要和行车安全 第六条 办理员工各项福利事项 负责员工住房安排 生活卫生保健 膳食供应及生活区防疫工作 负责员工生活区的管理和安全保卫工作 第七条 厂区环境清洁及维护 第八条 办理厂区零星修缮 保障公司生产 经营和发展后勤供应 第九条 文书收发 处理 档案管理 第十条 厂区值日 人员排定执行第十一条 涉外事件及公共关系处理 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第十二条 员工教育训红协办 第十三条 办理厂区营缮工程 第十四条 现金收支作业协办 第十五条 公司财产 劳保品 奖状等文件处理与保管 第十六条 各项合同书的保管 第十七条 公司书信的保管 第十八条 下脚品的处理 销售 第十九条 负责各部门所需物资的采购 保管 发放 协调各部门物资 材料的使用和管理及监督 十三 公司营销部职责管理办法 第一条 营业目标的拟订及达成情况的报告 第二条 特价的申请 第三条 报价及受订处理 第四条 市场资料调查与反映 第五条 客户资料的建立与运用 第六条 新客户的开发 第七条 制订通知的开立 第八条 外销信用证的收受检核及保管 第九条 收账及账款异常的处理 第十条 船期与联络 货柜车的调度 第十一条 签押事务处理 第十二条 交货期与签押进度管理 第十三条 退税证件回收管理 第十四条 文书 函件 收发 处理 归档及督促 第十五条 客审反应及协助处理 第十六条 样品的申请与督促 第十七条 新产品资料报告 第十八条 运费 报关费 佣金的初审及申请 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 平均每日工作时间 偶发性工作需几天上列职务应具备之基本资格及条件 岁以上最低学历 极需要需要 不需要 极需要需要 不需要 极需要需要 不需要 极需要需要 不需要 极需要需要 不需要 极需要需要 不需要 操作设备 公司必备管理制度第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 十四 公司采购部职责管理办法 备料第一条 申购方式与存量基准的设定 第二条 生产用料统计及预估 第三条 生产用料申购与余料转用 第四条 进料异常与生产 采购协调处理 部门工作综合测量表部门 页次 类别 工作项目 工作细目 满意待加强 工作量须具备能力或所受训练 第一条 建立供应厂商与价格记录 第二条 采购方式设定及市场行情调查 第三条 比价议价 定购作业 第四条 交料进度控制和逾交督促 第五条 进料质量 数量异常处理 第六条 外销差价及退税资料提供第七条 付款整理 审查 外协第八条 外协厂商开发与签约 第九条 建立外协厂商与工缴记录 第十条 外协产量 尾期控制公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第十一条 外协用料出厂管理及补料处理 第十二条 外协品质量异常处理 第十三条 外协用料与工缴结算 十五 公司生产管理部职责管理办法 第一条 生产计划的设立与修订 第二条 订单的审核 登记及分发 第三条 订单交货期核定及异常反映 第四条 生产负荷统计及产销平衡调度 第五条 生产人员的调度及团体公休的审核 第六条 生产进度安排及控制 含样品制作进度 第七条 用料管理及异常的追踪 改善 第八条 交货期异常反映及处理 第九条 产销 交货期 质量等有关事项协调 十六 公司技术工程部职责管理办法 第一条 各项产品标准工时的设立与修订 含样品制作 第二条 各项操作规范的制订 含样品制作 第三条 工作方法的改善 简化 策划与推行 第四条 各科年度预算编制及全厂汇编 第五条 制订对异常反应的处理及追踪 第六条 生产绩效奖金基准的设立与修订 第七条 生产日报表编制及重大异常安全事项交办 改善追踪 第八条 每月生产绩效检查 资料编制及交办改善事项的追踪 报告 第九条 生产绩效奖金统计及比较 第十条 样品 原物料 标准用量计算 第十一条 订单产品标准用量的设 十七公司质量管理部职责管理办法 第一条 原物料入厂质量检验的执行及异常的反映与处理 第二条 过程中的质量检查及记录 第三条 成品检查及记录 第四条 成品各项功能性测验 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第五条 检验器具的使用及保管 第六条 质量异常处理及追踪 第七条 申诉质量异常的协同处理 第八条 各项质量有关工作协调 第九条 执行质量管理的各种活动 第十条 质量不良原因分析 报告 第十一条 外协质量检验 十八 公司产品开发部职责管理办法 第一条 现有产品在设计上的研究与改良 第二条 客户原样蓝图的研究与保管 第三条 样品进度的控制 第四条 新产品的开发设计 第五条 新产品使用说明书的设计 第六条 新素材资料收集 分析及检查 十九 公司储运部工作职责管理办法 材料组的工作职责第一条 进库材料点收及不合格品退回 第二条 材料发放批号管理 余料报告 第三条 材料保管及个人使用的工具管理与账务处理 第四条 库位规划与整理 安全维护 第五条 滞料及有价值废品库存报告 第六条 库存盘点与账务核对 第七条 提供有关库存动态资料 成品组的工作职责第八条 成品缴库点收核对 第九条 成品出库交运处理 第十条 成品保管及账务处理 第十一条 成品库位规划 整理与安全维护 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第十二条 库存盘点与账 物核对 第十三条 纸库品库存报告 第十四条 提供有半成品库存资料 二十 公司工程维修部职责管理办法 第一条 负责公司新项目的开发 做好调查研究 编制详细的可行性报 帮助领导决策第二条 负责项目立项报建 设计 预决算审核和工程监理 负责工程 验收 第三条 负责选定维修改造项目的设计方案 办理设计委托要点 第四条 负责选择项目的施工队伍 审核工程施工方案 安排工程进度 计划 第五条 负责工程施工过程中的工程质量监督 协助施工队解决工程技 术难题 第六条 审核工程预决算 严格控制工程预算开支 审核工程承包合同 第七条 负责与各有关部门的联系和协调 搞好工程配合 第八条 负责按国家施工验收规范和工程承包合同组织工程验收 负责 工程施工技术档案的收集整理 第九条 定期保养计划的拟订与执行 机械设备故障维护 电器设备故 障修护 设备外协修护办理 公用动力 电力设施的保养维护 第十条 工具的使用与保管 第十一条 保养异常的反映及处理 第十二条 设备资料卡设定 新设备安装协助 第十三条 模具设计 模具制作及管理 各种模具维护 二十一 总经理助理工作职责规定 第一条 对总经理负责 掌握 了解市场的发展动向 及时向总经理反 映情况 提供信息 为公司建立现代企业制度 探索改革当好决策参谋 第二条 负责员工宿舍内的所有事务 主管娱乐城 员工宿舍管理部 总务部 服务公司 第三条 协调主管部门与其他部门的联系 协助总经理建立健全公司统 高效的组织体系和工作体系第四条 完成总经理交办的其他任务 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 二十二 办公室主任 副主任职责规定 第一条 主持部门工作 围绕公司的计划和任务组织实施 第二条 掌握公司工作情况 协调各部门之间的关系 第三条 做好员工的思想教育工作 解决其实际困难 第四条 搞好内外交往业务 当好领导的参谋和助手 第五条 完成领导交办的其他工作任务 第六条 副主任协助主任工作 分管办公室资料 宣传工作 二十三 人力资源部经理岗位职责规定 第一条 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针 政策 法令和指 组织制定计划经公司领导批准后实施 第二条 全面负责人事部工作 掌握业务范围 拟订本部门的工作计划 定期召开例会 布置 检查 总结工作 如有重大事项应及时向有关领导汇 报并共同研究 讨论决定 第三条 组织本部门管理人员的业务学习 提高人事管理水平和业务能 加强对本部门员工的思想教育团结本部门员工 调动每个人的工作积 极性 保证完成各项工作任务 第四条 对上级下达给本部门的工作 定期进行检查考核 表扬先进 带动后进 搞好本部门员工队伍的建设 第五条 抓好员工的管理工作 经常深入基层研究 掌握情况 合理安 排使用管理人员 发现人才 及时提出管理人员调整意见 第六条 组织制定 修改 充实各项规章制度 做到管理规范化 科学 第七条根据用人计划组织招聘工作 负责调入 招聘 招收 辞退 辞职 调出 停薪留职员工的审核 负责员工内部调配的审核 第八条 按照有关政策 结合同行业标准和公司实际情况 制定本公司 工资 奖金 劳保福利标准 报领导审核批准 负责工资 奖金 劳保 加班费夜班费及各种津贴报表的审核 第九条 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准 第十条 负责人事档案的管理工作 负责办理员工调入 调出档案的接 收和传递工作 第十一条 完成总经理交办的其他各项工作 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 二十四 销售部经理岗位职责规定 第一条 在总经理领导下 全面负责公司产品的市场开发 客户管理和 产品销售组织工作 定期组织市场调研 收集市场信息 分析市场动向 点和发展趋势制定市场销售策略 确定主要目标市场 市场结构和销售方 报总经理审批后组织实施第二条 根据企业的近期和远期目标 财务预算要求 协调各部门的关 提出销售计划编制原则依据 组织销售部人员分析市场环境 制定和 审核销售预算 提出产品价格政策实施方案 向销售部人员下达销售任务 并组织贯彻实施 第三条 掌握国内外产品市场的动态 每周在总经理主持下 分析销售 动态 各部门销售成本 存在问题 市场竞争发展状况等 提出改进方案和 措施 监督销售计划的顺利完成 第四条 协调销售部和各经济组织的关系 经常保持同客户的密切联系 并同客户建立长期稳定的良好协作关系 第五条 提交产品重要销售活动和参加国际 国内产品展销活动实施方 组织人员准备材料 参加销售活动 广泛宣传本公司产品和服务 销售效果提出分析向总经理报告 第六条 经常和客户保持联系 掌握客户意向和需求 并提出签约原则 的价格标准 第七条 定期检查销售计划实施结果 提出销售计划调整方案 理审批后组织实施第八条 掌握产品价格政策实施情况 控制公司不同客户对象及其不同 季节和价格水平 定期检查计划实施结果 及时提出改进措施 保证企业较 高的平均赢利水平 第九条 定期走访客户 征求客户意见 掌握其他公司销售情况和价格 水平 分析竞争态势 调整产品销售策略 适应市场竞争需要 第十条 参加公司收款分析会议 掌握客户拖欠款情况 分析原因 责客户拖欠款催收组织工作防止长期拖欠 第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍 第十二条 制定销售部管理制度 工作程序 并监督贯彻实施 严格控 制销售费用开支 规定开支范围和标准 监督销售费用的使用 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 二十五 公关部经理岗位职责规定 第一条 负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动 树立和提高本 公司的声誉 使本公司产品有一个广泛的市场 第二条 负责与业务单位进行业务洽谈及合同 协议的制定与草签 理营销业务第三条 了解和掌握市场信息 进行市场预测和分析 了解和掌握同行 的业务状况 收集业务情报 向总经理提供报告 便于经营决策 使公司产 品销售建立在可靠的基础上 第四条 经常对业务单位进行礼节性的拜访 征求他们的意见 密切与 他们的关系 以得到他们业务上的关照 支持和惠顾 第五条 凡节日与大的纪念性活动 要向有业务联系的单位 个人和老 客户发贺电 贺信或贺年卡 有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活 第六条负责组织和参加来访人员的接待 并将他们的情况转告各有关 部门 向客人介绍本公司的情况 了解他们的需要 尽可能给予满足 第七条 对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好 向他们介绍情 况要认真细致 给客人以良好的印象 第八条 利用一切机会和场所进行公关活动 如在宴会 酒会 茶话会 展览会 洽谈会 座谈会 纪念会 庆祝会等一切社交活动中进行宣传 第九条 负责组织本公司产品宣传材料的编写 摄影 录像 印刷及宣 并与新闻界建立良好关系取得他们的支持和帮助 第十条 负责公关资料的收集 积累和文件 材料的整理 编写等工作 第十一条 负责检查本公司的广告牌 指示牌语句有无差错 字体是否 端正 清晰 美观 设计是否高雅 与公司的格调是否相符等 如发现有不 合要求 的要及时改换第十二条 负责对员工进行培训 第十三条 建立公关销售业务档案 以便查阅 二十六 发展部经理职责规定 任务第一条 负责经营会议秘书性作业及有关公司整体策划事宜 编订经营 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 会议的议程并促进议定案件的有效推行 依公司未来可能发展的趋向研订长 期计划以求公司的成长与发展 并负责管理革新与工作简化 以求经营及管 理的经济与增进效率 主要权责第二条 汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告 姓名文号 职位日期 生效日期人事经理 部门经理 第三条依照经营会议的提案 汇编议程 并整理所需的资料 以利会 议的进行 第四条 将经营会议所议定的案件通知有关单位 并予以追踪 以利有 效地进行 第五条 依据分析 调查所得的资料 具体拟订公司长期计划与年度经 营目标 政策及计划 以求公司的不断成长与发展 第六条 研析 评估各项资本投资方案 确保资金的有效运用 第七条 改进 简化各项管理制度 规章办法与作业程度 并促进其有 效施行 第八条 设计 推行目标管理制度 使其成为公司经营管理的有效工具 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第九条 研订报表管理办法 并提出有关报表改进及简化的建议 省人力与物力第十条 对员工建议的案件详细研究 如属可行则视案件的重要程度提 请经营会议或有关单位参酌办理 第十一条 经理会议的筹备 组织关系第十二条 受总经理的指挥监督 并向其直接报告 第十三条 协助经营会议各主管以最适当方式提出其议案 使其会议可 以顺利进行并节省时间 第十四条 以诚恳 友善的态度与其他单位协调 联系 并就其所提有 关本单位工作的询问 质疑予以解答 职位说明书职位名称 所属部门 职责内容 资格条件 职位列等 职位说明书填写说明公司所有职位均须填写职位说明书 职责内容完全相同职位 可以数职位同时适用一职位说明书 职位说明书各项目之填写要点如下 职位名称 填列职位名称 如业务部经理 生管组组长 质量检验员等 所属部门 填列所属单位及部门 如业务部 生产科 生产科制一组等 填列本职位所担任主要工作项目所负责任 以条例式填写以求简洁明了 资格条件 填列担任职位人员所需基本资格条件 其内容分为 学历 经验 特殊训 工作职级及所需具备性可等二十七 采购部经理岗位职责规定 第一条 主持采购部各项工作 提出公司物资采购计划 报总经理批准 后组织实施 确保各项采购任务完成 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况 熟悉各种物资的供 应渠道和市场变化情况 指导并监督员工开展业务 不断提高业务技能 保公司物资的正常采购量第三条 审核年度各部呈报的采购计划 统筹策划和确定采购内容 少不必要的开支以有效的资金 保证最大的物资供应 第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称 型号 规格 单价 途和产地检查购进物资是否符合质量要求 对公司的物资采购和质量要求 负全面责任 第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈 检查合同的执行和落实 情况 第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务 并在预算内尽量减少开 第七条认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制 第八条 在部门经理例会上 定期汇报采购实施情况 第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表 呈公司总经理及财务部经理审阅 以便于上级主管掌握全公司的采购项目 二十八 会计主管岗位职责规定 第一条 在财务部经理领导下 具体负责公司会计部门的管理工作 第二条 负责领导所属的出纳员 记账员 会计员按时 按要求记账收 如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况保证各项经济业 务合情 合理 合法 第三条 负责指导 监督 检查和考核本组员工的工作 及时处理工作 中发生的问题 保证本组的会计核算工作正常进行 第四条 按时编制月 年度会计表做到数字真实 计算准确 容完整说明清楚 报送及时 第五条 根据会计制度 定期汇总会计凭证 登记总账不超过 并与科目明细账核对相符第六条 负责公司管理费核算 认真审核收支原始凭证 账务处理符合 制度规定 账目清楚 数字准确 结算及时 第七条 负责专用款项的明细核算 正确反映各项专用基金运用和结余 情况以及专项工程支出情况 专用基金的往来款项要及时对账清算 第八条 负责每月预提和待摊费用的核算 第九条 负责公司税金合账的登记和税金的交纳 公司必备管理制度 第一章 组织分工管理制度 PDF created FinePrintpdfFactory trial version http://www.fineprint.com 第十条 负责公司各部门的费用报销业务手续 第十一条 按每月工资表 水电耗用表 燃料耗用表等费用项目编制部 门费用分摊表 根据工资表提取福利基金 工会经费 并按规定上缴工会经 第十二条对公司的会计凭证 账簿报表 财务计划和重要经济合同等 会计资料定期收集 审查 装订成册 登记编号 按照 会计档案管理办法 的规定妥善保管 并按照规定办理销毁报批手续 第十三条 定期组织对公司固定资产和流动资金的清查 核实工作

fh61111.com_【官方首页】-凤凰彩票公司必备管理制度——这是一篇公司内部的详细的规章制度和汇总表格的大全。

文档格式:
.pdf
文档页数:
875页
文档大小:
41.66M
文档热度:
文档分类:
管理/人力资源 --  人事档案
文档标签:
管理 制度 公司 HR 人力资源 招聘 录音机 司必 牛仔裤 备管 第四 五条 应聘 第三 理第

更多>> 相关文档

页面底部区域 foot.htm